12月25日，中國化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)，專題學(xué)習(xí)研討中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，中國化學(xué)六化建黨委書記、董事長(zhǎng)胡二甫主持會(huì)議并講話。公司外部董事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、總部各部門部長(zhǎng)（主任）參加學(xué)習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了交流發(fā)言。大家一致認(rèn)為，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議是擘畫未來一年我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展圖景的重要會(huì)議。公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析判斷和對(duì)下一步經(jīng)濟(jì)工作的安排部署上來，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合，沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，用足用好一攬子增量政策，搶抓發(fā)展機(jī)遇，把質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)貫穿于公司高質(zhì)量發(fā)展的全過程。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定發(fā)展信心，直面風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，進(jìn)一步鞏固國內(nèi)傳統(tǒng)化工的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化煤化工、石油化工領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)擴(kuò)大朋友圈。要堅(jiān)持化工“強(qiáng)相關(guān)多元化”發(fā)展，做好“非化”領(lǐng)域市場(chǎng)開發(fā)。要以自有技術(shù)為“敲門磚”，積極推動(dòng)“T+EPC”模式。要充分利用海外區(qū)域優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)海外屬地化經(jīng)營，積極開拓新國別市場(chǎng)，培育國際化經(jīng)營“增長(zhǎng)極”。要按照品牌工程“26字”標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)更高質(zhì)量品牌工程，不斷提高公司品牌美譽(yù)度。
會(huì)議要求，要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓基層黨建提質(zhì)增效，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，加大科技創(chuàng)新力度，深化科技成果轉(zhuǎn)化，提升智能建造能力和水平塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。要深化數(shù)字化管理創(chuàng)新，加強(qiáng)精益管理，持續(xù)提升管理效能。要踐行央企責(zé)任，積極探索建立公司ESG管理體系。要堅(jiān)持底線思維，敢于正視問題，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，加大隱患排查治理力度，有效防范安全生產(chǎn)、資金資產(chǎn)、海外經(jīng)營、合規(guī)管理等風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全發(fā)展堤壩。要緊扣集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，高質(zhì)量完成改革各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，奮力譜寫公司更加出彩的絢麗篇章，以優(yōu)異的成績(jī)迎接公司成立60周年。（攝影/牛傳宇 文/何勇）