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近日，由中國化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司參建的目前全球最大體量的綠色氫氨醇一體化項目——中能建松原氫能產(chǎn)業(yè)園（綠色氫氨醇一體化）項目四套電解制氫裝置主體結(jié)構(gòu)順利封頂。四套電解制氫裝置是該項目核心裝置，也是單體面積最大的裝置。 該項目是吉林省首批“氫動吉林”大型氫基化工示范項目的配套新能源項目，總投資296億元，規(guī)劃年產(chǎn)綠氫11萬噸，綠氨/醇60萬噸（一期總投資69億元，規(guī)劃年產(chǎn)綠氫3.3萬噸，綠氨20萬噸，甲醇2萬噸）。項目全期建成后，將進(jìn)一步推動可再生能源制氫與綠色氫基化工規(guī)?；l(fā)展，助力產(chǎn)業(yè)低碳轉(zhuǎn)型，對推進(jìn)吉林西部國家級可再生能源制氫規(guī)?；?yīng)基地和多元化綠色氫基化工示范基地建設(shè)具有重要意義。 下一步，公司將全面貫徹落實中國化學(xué)“135”發(fā)展戰(zhàn)略，深入開展“大干四季度 闊步新征程”勞動競賽活動，加快推進(jìn)重大項目建設(shè)，全力打造優(yōu)質(zhì)品牌工程，堅決打贏生產(chǎn)經(jīng)營“主動戰(zhàn)”，為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

11月26日，中化六建召開QHSE例會暨安全穩(wěn)定工作專題會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院國資委決策部署和集團(tuán)公司工作要求，扎實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)和穩(wěn)定各項工作。中化六建黨委書記、董事長胡二甫出席會議并講話，總經(jīng)理田耀鵬主持會議。 胡二甫指出，習(xí)近平總書記高度重視安全生產(chǎn)工作，作出了一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，一再強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，為我們抓好安全生產(chǎn)工作提供了遵循、指明了方向。我們要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，進(jìn)一步牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把忠誠擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”體現(xiàn)到安全生產(chǎn)工作實效上，把堅持人民至上、生命至上體現(xiàn)到具體行動中。 胡二甫強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，時刻繃緊安全之弦，始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴高壓態(tài)勢。要落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實抓好信訪維穩(wěn)工作。要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，靠近現(xiàn)場、靠近員工、靠近問題，著力整治職工群眾身邊突出安全風(fēng)險，消除重大事故隱患，推進(jìn)管理網(wǎng)格化、技術(shù)專業(yè)化、現(xiàn)場規(guī)格化、行為規(guī)范化。 胡二甫要求，要進(jìn)一步增強(qiáng)思想自覺和行動自覺，抓實中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察整改工作，做好全面整改、科學(xué)整改、徹底整改。要堅持舉一反三，以問題整改為契機(jī)，統(tǒng)籌抓好生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，著力培育綠色增長新動能，為美麗中國建設(shè)貢獻(xiàn)力量。 會上，中化六建副總經(jīng)理肖逸傳達(dá)集團(tuán)公司QHSE例會暨安全穩(wěn)定工作專題視頻會議精神，并對近期安全質(zhì)量環(huán)保維穩(wěn)相關(guān)工作作了安排部署。 會議還介紹了公司信訪輿情監(jiān)測和處置情況，通報了11月份各單位安全質(zhì)量環(huán)保工作，并就12月份安全質(zhì)量環(huán)保工作進(jìn)行部署。 中化六建總會計師尚小建，總部各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門人員，各二級單位班子成員、安全總監(jiān)，安全、質(zhì)量、信訪穩(wěn)定工作管理部門負(fù)責(zé)人，項目現(xiàn)場項目經(jīng)理，施工負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全、質(zhì)量、信訪穩(wěn)定工作負(fù)責(zé)人及管理人員，共計1274人在主會場及各視頻分會場參加會議。

11月27日，中國化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司黨委書記、董事長胡二甫在襄陽市與中化二建黨委書記、董事長徐萬明座談交流。胡二甫對徐萬明的到來表示熱烈歡迎，對中化二建近年來取得的發(fā)展成果表示祝賀。胡二甫介紹了中化六建的發(fā)展近況，分享了企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，就公司踐行集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容進(jìn)行了交流討論。他希望，雙方以此為契機(jī)，進(jìn)一步深化交流，拓寬發(fā)展思路，推動雙方高質(zhì)量發(fā)展，共同為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。徐萬明對中化六建近年來取得的發(fā)展成績表示祝賀，介紹了中化二建整體現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃。徐萬明希望，雙方能進(jìn)一步加強(qiáng)溝通互助，交流思路、交流精華、交流成果，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的共同愿景，更為“再造一個更高質(zhì)量的中國化學(xué)”貢獻(xiàn)力量。中化六建黨委副書記、總經(jīng)理田耀鵬，副總經(jīng)理姚國慶，公司總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人；中化二建副總經(jīng)理吉宋敏、總經(jīng)濟(jì)師李滿才，中化二建總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了座談。

11月18日，中國化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司承建的新疆曙光綠華年產(chǎn)10萬噸BDO聯(lián)產(chǎn)12萬噸PBAT項目順利中交，中化六建副總經(jīng)理肖逸受邀參加儀式。 該項目總投資36.9億元，占地面積超1100畝，位于新疆鐵門關(guān)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)雙豐工業(yè)園，生產(chǎn)的乙炔、1,4-丁二醇（BDO）、生物可降解塑料（PBAT）可實現(xiàn)生產(chǎn)全過程產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈一體化。項目投產(chǎn)后，可促進(jìn)土壤改良和地質(zhì)保護(hù)，帶動師市農(nóng)業(yè)、物流行業(yè)發(fā)展，增加物流運(yùn)輸、三產(chǎn)服務(wù)行業(yè)就業(yè)人數(shù)，促進(jìn)周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 該項目自承建以來，項目團(tuán)隊始終秉持著“安全第一、質(zhì)量為本、履約守信、用戶滿意”的企業(yè)宗旨，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，克服多種困難，以高度的責(zé)任感和使命感，高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)，先后榮獲“安全先進(jìn)單位”“安全先進(jìn)集體”“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”等榮譽(yù)稱號。新起點(diǎn)，項目團(tuán)隊將持續(xù)發(fā)揚(yáng)中化六建鐵軍精神，為負(fù)荷試運(yùn)行和正式生產(chǎn)做好準(zhǔn)備，確保曙光綠華項目早日投產(chǎn)達(dá)效。

當(dāng)?shù)貢r間11月17日，在印度尼西亞緯達(dá)貝工業(yè)園區(qū)，華友印尼緯達(dá)貝鋰電材料產(chǎn)業(yè)一體化綠色制造基地建設(shè)五周年暨三元前驅(qū)體產(chǎn)品下線儀式隆重舉行。中國化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司董事長胡二甫受邀出席并致辭。 胡二甫表示，中化六建與華友鈷業(yè)在印尼和中國市場精誠合作，碩果累累，華越項目刷新了世界紅土鎳礦濕法冶煉“建設(shè)周期最短、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)最快”紀(jì)錄、華飛項目為全球規(guī)模最大的紅土鎳礦濕法冶煉項目、華能項目僅用180天完成主體竣工并投料......這些成績源于華友鈷業(yè)對中化六建的高度信任，源于雙方團(tuán)隊的緊密協(xié)作，更是雙方用心書寫、用情鑄就的輝煌篇章。胡二甫強(qiáng)調(diào)，志合者，不以山海為遠(yuǎn)。中化六建將繼續(xù)秉持“履約守信、追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的服務(wù)理念，按照“高水平、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效能”的要求，與華友鈷業(yè)一同書寫綠色發(fā)展新篇章，助力華友鈷業(yè)在全球新能源產(chǎn)業(yè)鏈布局中進(jìn)一步鞏固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。華友控股集團(tuán)董事長陳雪華特別致謝中化六建，稱贊中化六建在華能項目建設(shè)中的卓越表現(xiàn)。他表示，中化六建是華友鈷業(yè)最值得信賴的合作伙伴，期待未來在更多領(lǐng)域深化合作。中化六建總經(jīng)濟(jì)師曹建華，印尼分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加上述活動。

近日，中國化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司承建的國內(nèi)單套最大的空分裝置，目前國內(nèi)一次性建設(shè)規(guī)模最大等級的空分島——內(nèi)蒙古寶豐煤基新材料4x100萬噸/年煤制烯烴示范項目6套11萬等級空分裝置順利出氧。為下游裝置陸續(xù)開車創(chuàng)造了條件，為整個項目順利產(chǎn)出烯烴產(chǎn)品夯實了基礎(chǔ)。 用“規(guī)模最大”裝置，匹配“全球最大”項目 內(nèi)蒙古寶豐煤基新材料項目位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市圖克工業(yè)園區(qū)，建成后將成為全球唯一一個規(guī)?；镁G氫替代化石能源生產(chǎn)高端化工產(chǎn)品的項目，也是全球單廠規(guī)模最大的烯烴廠，開辟了能源化工領(lǐng)域“碳中和”科學(xué)發(fā)展路徑。 如何匹配“全球最大”項目？六公司承建該項目6套11萬等級空分裝置的全部施工任務(wù)，是目前國內(nèi)一次性建設(shè)規(guī)模最大等級的空分島，具備制氣量最大、設(shè)計制造建設(shè)周期最短、國產(chǎn)化率和國產(chǎn)化水平最高等特點(diǎn)，主要為下游裝置提供氧氣、氮?dú)?、儀表空氣、工廠空氣及不同壓力等級的氮?dú)?、并副產(chǎn)液氧、液氮、液氬及稀有貧氪氙液體。此外，六公司還獨(dú)立承擔(dān)了該項目11套氣化裝置的施工任務(wù)，是該項目份額最大的核心施工承包商。 用“快速度”建設(shè)，回應(yīng)“大挑戰(zhàn)”難題 在建設(shè)“全球最大”項目的舞臺，必將面對非同一般的挑戰(zhàn)！在內(nèi)蒙古寶豐空分裝置的施工現(xiàn)場，除了風(fēng)沙、低溫、干燥等不利自然環(huán)境因素，項目團(tuán)隊還面臨著諸多技術(shù)難題和管理方面的挑戰(zhàn)。六公司通過完善的策劃，先進(jìn)的機(jī)動焊技術(shù)及精細(xì)化管理等，推動項目建設(shè)從“新藍(lán)圖”變成“實景圖”。 “32米高空壓廠房獨(dú)立排架柱，如何避免其受到擾動而導(dǎo)致歪斜甚至傾倒”“厚壁管道的焊接硬度如何提高”“如何做好協(xié)調(diào)，助力施工團(tuán)隊在有限的時間內(nèi)完成工作”……面對一件件亟待解決的難題，六公司項目團(tuán)隊認(rèn)真研究討論、探索創(chuàng)新，參建人員迎難而上，確保項目高效推進(jìn)。僅用時19個月，實現(xiàn)從項目啟動到首套空分設(shè)備成功出氧，為項目的整體進(jìn)度奠定了堅實基礎(chǔ)。 用“品牌工程”標(biāo)準(zhǔn)，書寫“完美履約”答卷 為了高質(zhì)高效推進(jìn)“全球最大”項目建設(shè)，六公司堅持“質(zhì)量上乘、本質(zhì)安全、管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、用戶非常滿意”的品牌工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不動搖。項目團(tuán)隊倒排工期，緊盯項目建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，通過穿透式精細(xì)化管理，配合業(yè)主的整體策劃，確保了現(xiàn)場施工和各項工序的科學(xué)、有序銜接。 2023年3月開工以來，公司項目團(tuán)隊在土建施工階段采用鋼筋集中加工配送一體化模式，對于施工難度大的空壓廠房排架柱和空冷島框架全部采用盤扣式腳手架和模板支撐體系。在安裝施工階段，工藝管道采用工廠化集中機(jī)動焊預(yù)制配送，對于厚壁管道采用鋸床切割下料并用坡口機(jī)加工坡口，還首創(chuàng)機(jī)動焊埋弧小車用于P91管道預(yù)制焊接，大大提高了作業(yè)效率，保證了工程質(zhì)量，書寫了“履約守信 追求完美”的高質(zhì)量答卷。 內(nèi)蒙古寶豐煤基新材料項目11萬等級空分成功出氧，是公司聚焦品牌工程建設(shè)征程中的“一小步”。公司將深入踐行集團(tuán)公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，高質(zhì)量抓好項目的后續(xù)建設(shè)與服務(wù)，闊步向前，為中國制造、中國建造、能源安全、綠色發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)，為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。

10月28日，中國化學(xué)工程第六建設(shè)有限公司越南PMP公司年產(chǎn)30萬噸/年丙烷脫氫及聚丙烯全廠EPCC項目開工會順利召開。中化六建副總經(jīng)理張效康參加會議。 該項目是中化六建近年來在越南簽署的最大石化項目，也是公司承接的首個海外PDH項目。項目位于越南巴地頭頓省CAIMEP工業(yè)園區(qū)內(nèi)，建設(shè)內(nèi)容主要包括30萬噸PDH裝置、30萬噸PP裝置、公用工程裝置，及全廠性系統(tǒng)和輔助生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計、采購、施工、試車、開車等。項目建成投產(chǎn)后，將有力提升越南當(dāng)?shù)毓I(yè)生產(chǎn)能力、滿足其國內(nèi)市場需求、創(chuàng)造更多就業(yè)崗位，對于推動地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要意義。會上，中化六建項目負(fù)責(zé)人對項目的整體情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報。與會人員就項目各項管理和技術(shù)要求、實施方案進(jìn)行了充分溝通討論并達(dá)成共識。業(yè)主及管理公司對本次開工會的高效組織以及中化六建所展現(xiàn)的技術(shù)水平和管理能力給予了高度肯定，同時對項目建設(shè)提出了期望與要求。中化六建將以此次項目開工為契機(jī)，充分發(fā)揮工程技術(shù)、管理技術(shù)優(yōu)勢，與各方深化溝通、精誠協(xié)作，努力將項目打造成為東南亞地區(qū)的標(biāo)桿工程，持續(xù)提升“走出去”能力，培育國際化經(jīng)營“增長極”。 業(yè)主PMP公司董事長Pham Duc Trung、管理公司W(wǎng)OOD（Thailand）項目運(yùn)營中心主任Nuttavit Talordsuk；華陸公司總經(jīng)理鄭開學(xué)、副總經(jīng)理陳遠(yuǎn)見；國際業(yè)務(wù)部及第七分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

近日，由中化六建第六分公司承建的同德科創(chuàng)PBAT新材料產(chǎn)業(yè)鏈一體化項目循環(huán)水站裝置順利中交，為整個項目的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 該項目位于原平經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，總投資36億元，總占地面積1088畝。其中循環(huán)水站裝置由冷卻塔、循環(huán)水泵、水池、管道及相關(guān)的控制系統(tǒng)組成。4臺1800KW的高壓電機(jī)是該項目單體功率最大的電機(jī)，單臺冷卻塔的水處理量為5000m3/h，共計6臺冷卻塔。循環(huán)水站裝置是該項目第一批中交裝置。

近日，由中化六建西北分公司承建的寧夏寶豐儲材材料有限公司電池材料產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉俄椖空龢O材料建安工程施工一標(biāo)段5#生產(chǎn)廠房磷酸鐵鋰生產(chǎn)線全面打通。 該項目位于寧夏銀川市靈武市寧東鎮(zhèn)臨河工業(yè)園區(qū)，生產(chǎn)的磷酸鐵鋰電池正極材料廣泛應(yīng)用于汽車、家庭、工廠、新能源等領(lǐng)域。項目建成后，將有效填補(bǔ)寧夏儲能產(chǎn)業(yè)空白，為寧夏、西部乃至全國新能源、高端制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

      近日，由中化六建寧波分公司承建的萬華化學(xué)120萬噸/年乙烯配套項目16萬m3 2#乙烷（兼容乙烯）低溫罐正式開始水壓試驗，標(biāo)志著2#儲罐主體結(jié)構(gòu)工程建設(shè)基本完成，創(chuàng)造了國內(nèi)同規(guī)模項目低溫儲罐從穹頂氣頂升到水壓試驗的施工周期最短紀(jì)錄。 萬華化學(xué)集團(tuán)120萬噸/年乙烯及下游聚烯烴項目是山東省和國家重點(diǎn)建設(shè)項目，其中高端聚烯烴項目的順利實施將打破國外企業(yè)在該領(lǐng)域的壟斷地位，同時向國內(nèi)聚烯烴企業(yè)提供乙烯和辛烯材料，進(jìn)一步補(bǔ)齊我國高端聚烯烴產(chǎn)業(yè)短板，極大地促進(jìn)我國烯烴產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 本項目建設(shè)的2座16萬m3低溫儲罐是作為高端聚烯烴的配套項目。儲罐水壓試驗是對儲罐性能測試的關(guān)鍵試驗之一，是檢驗內(nèi)罐焊縫液密性和基礎(chǔ)承載力是否滿足設(shè)計要求的重要工序，更是保證施工質(zhì)量、安全與責(zé)任的重要環(huán)節(jié)。

近日，由中化六建北京分公司承建的大興狼垡研發(fā)中心項目主體結(jié)構(gòu)順利封頂，標(biāo)志著該項目取得了階段性勝利，為下一步“砌體工程”“幕墻工程”等施工打下堅實基礎(chǔ)。      該項目地處北京市大興區(qū)黃村鎮(zhèn)狼垡黃村，建設(shè)規(guī)模27293.52平方米，其中地上15000平方米，地下12293.52 平方米。是中國化學(xué)積極響應(yīng)中央疏解北京非首都功能號召、努力構(gòu)建北京新城市發(fā)展格局的重要舉措，同時也是中國化學(xué)和大興區(qū)戰(zhàn)略合作的重要成果。

近日，國務(wù)院國資委《國資報告》雜志2024年第9期以《中國化學(xué)工程：以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》為題，深度報道了中國化學(xué)深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，聚力科技創(chuàng)新、推進(jìn)管理創(chuàng)新、注重引領(lǐng)保障，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗成效?，F(xiàn)將全文分享如下： 黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。全會圍繞中國式現(xiàn)代化作出進(jìn)一步全面深化改革的總體部署，充分彰顯了以習(xí)近平同志為核心的黨中央將改革進(jìn)行到底的堅強(qiáng)決心和使命擔(dān)當(dāng)。全會提出，要健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機(jī)制。對于中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司(以下簡稱“中國化學(xué)工程”)來講，就是要堅持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理提升,因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。 作為我國化學(xué)工程領(lǐng)域“國家隊”，中國化學(xué)工程堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，認(rèn)真落實國務(wù)院國資委工作要求，聚焦化學(xué)工程主責(zé)主業(yè)，圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心功能、提升核心競爭力，大力實施“六個聚焦”，堅持科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，以巡視整改為契機(jī)，全面完善制度、防范風(fēng)險、提升管理，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。 聚力科技創(chuàng)新“頭號工程” 系統(tǒng)謀劃牢牢把握戰(zhàn)略方向。誰在關(guān)鍵顛覆性技術(shù)方面率先取得突破、率先發(fā)展形成新質(zhì)生產(chǎn)力，誰就能塑造未來發(fā)展新優(yōu)勢。中國化學(xué)工程科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會召開后，這一理念已經(jīng)迅速成為廣大職工的發(fā)展共識。中國化學(xué)工程把科技創(chuàng)新作為“頭號工程”，堅持“燈火通明搞科研”，全面梳理形成產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。 協(xié)同發(fā)力攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)。準(zhǔn)確把握“9+6”戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，圍繞化工新材料、精細(xì)化工、綠色化工等重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，大力實施PMO項目管理法、網(wǎng)格化管理等方法和“揭榜掛帥”“十條龍”等攻關(guān)機(jī)制，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。穩(wěn)步實施“1025”專項，阻燃尼龍、尼龍6T、尼龍46進(jìn)入中試建設(shè)階段，垃圾氣化項目中試裝置完成試車。搭建開放式創(chuàng)新平臺，與中國科技大學(xué)、煤炭科學(xué)技術(shù)研究院、日本富山大學(xué)等共建聯(lián)合研發(fā)平臺，加強(qiáng)企校優(yōu)勢互補(bǔ)合作聯(lián)動，“產(chǎn)銷研用”一體化攻關(guān)機(jī)制持續(xù)完善。 精準(zhǔn)施策加快科技成果轉(zhuǎn)化。堅持把一切科技創(chuàng)新活動放在時間和效益的天平上衡量，加速推進(jìn)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游貫通發(fā)展，持續(xù)鞏固深化核心競爭力。一批科技成果相繼轉(zhuǎn)化，成功研發(fā)新一代催化劑，推進(jìn)己二腈項目技術(shù)升級和穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，POE、尼龍12、甲基丙烯腈、超高分子量聚乙烯等重點(diǎn)中試項目進(jìn)入建設(shè)或試車階段，HPPO、相變材料、高效環(huán)保催化劑等項目相繼建成。推進(jìn)管理創(chuàng)新“夯基筑臺” 充分釋放管理效能。聚焦精益管理，以“效率、效果、效益”為標(biāo)尺，不斷提升提質(zhì)增效水平，推動“管理最優(yōu)化、效益最大化”。持續(xù)推進(jìn)“數(shù)字化學(xué)”建設(shè)，推動業(yè)務(wù)流、信息流、資金流“三流貫通”，加快推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)“人、財、物”等領(lǐng)域數(shù)字化升級，強(qiáng)化數(shù)字化交付。持續(xù)強(qiáng)化項目穿透式管理，啟動生產(chǎn)運(yùn)營調(diào)度應(yīng)急指揮中心建設(shè)，對項目實行分層分級管控，構(gòu)建更加清晰、高效、智能的管理體系。持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程管控，圍繞“一利穩(wěn)定增長、五率持續(xù)優(yōu)化”，對指標(biāo)落后企業(yè)發(fā)布“紅橙黃”預(yù)警，強(qiáng)化“過緊日子”思想，持續(xù)推動管理提升。 統(tǒng)籌推進(jìn)深化改革。積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，大力實施“T+EPC”商業(yè)模式創(chuàng)新，全面發(fā)揮化工建設(shè)“國家隊”作用。深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，堅持“向管理要質(zhì)量、向管理要效益”。推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)改革，著力打造“戰(zhàn)略+運(yùn)營管控型”總部，優(yōu)化部門職能職責(zé)。明確所屬企業(yè)功能定位，科學(xué)劃分業(yè)務(wù)板塊積極推動傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級加大“兩資”“兩非”企業(yè)處置，管理更加精干高效。 堅持聚焦主責(zé)主業(yè)。推動傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，把握大規(guī)模設(shè)備更新和化工行業(yè)老舊裝置更新改造機(jī)遇，緊盯石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走高端化、綠色化、智能化之路。探索布局特色產(chǎn)業(yè)基地，依托自有技術(shù)，探索在具有煤炭或油氣資源、產(chǎn)業(yè)配套、交通運(yùn)輸、終端市場等優(yōu)勢的長三角、珠三角、環(huán)渤海和西北煤區(qū)等區(qū)域布局集團(tuán)級產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)特色產(chǎn)業(yè)“高端化、差異化、基地化、一體化”發(fā)展。注重引領(lǐng)保障“行穩(wěn)致遠(yuǎn)” 黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，認(rèn)真開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合互促，將“兩金”、現(xiàn)金流等指標(biāo)納入黨建考核。全面加強(qiáng)品牌建設(shè)，ESG報告獲五星級“卓越”評價，連續(xù)三年獲評中央企業(yè)定點(diǎn)幫扶最高等次“好”的評價。充分發(fā)揮巡視、審計、大監(jiān)督“三大利劍”作用，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。統(tǒng)籌發(fā)展和安全。堅決防范財務(wù)資金風(fēng)險，成立投資管理委員會，修訂《投資管理辦法》，嚴(yán)格投資授權(quán)管理，強(qiáng)化“兩金”管控，簽訂清收責(zé)任狀，落實情況納入黨建和經(jīng)營業(yè)績考核，“兩金”快速增長勢頭得到有效遏制。堅決防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強(qiáng)QHSE體系建設(shè)，扎實推進(jìn)治本攻堅三年行動，開展“四不兩直”安全檢查，安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定向好。有效防范海外風(fēng)險。作為“走出去”的先行者和踐行國家“一帶一路”倡議的排頭兵，擁有境外機(jī)構(gòu)150余個，海外在建項目180余個。中國化學(xué)工程深刻認(rèn)識掌握海外風(fēng)險防控的重要性，堅持在有效管控風(fēng)險、增加自身海外能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮海外優(yōu)勢，構(gòu)建“1+2+N”體系，創(chuàng)新項目經(jīng)營模式，推動海外戰(zhàn)略行穩(wěn)致遠(yuǎn)。